13 вебинаров по управлению и систематизации (Максим Батырев, Анна Стародубцева)

Повысьте эффективность бизнеса и выручку через внедрение 20 бизнес-инструментов
К КАКИМ ВЕБИНАРАМ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП:
ТЫ — ПЕРВЫЙ. КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ И МОТИВИРОВАТЬ КОМАНДУ НА СВЕРШЕНИЯ В 2023 ГОДУ
ЛИДЕРСТВО НА ГРАНИ: КАК СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
МОТИВАЦИЯ В КРИЗИС: КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ В ТЕКУЩИХ РЕАЛИЯХ
РУКОВОДИТЕЛЬ. ДИРЕКТОР. ВЛАДЕЛЕЦ. РАЗБОР ДОЛЖНОСТЕЙ
КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ ПЕРИОД
НЕСОКРУШИМЫЙ БИЗНЕС. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
5 ПРАВИЛ УПРАВЛЕНИЯ ПО КОНЦЕПЦИИ ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТА
КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ
МАТЕРИАЛЬНАЯ И СМЫСЛОВАЯ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ – ОТ ЛИНЕЙНОГО СОТРУДНИКА ДО ГЕНДИРЕКТОРА
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ
КРИЗИС МЕНЕДЖМЕНТ. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН И НЕИЗВЕСТНОСТИ
АНТИКРИЗИСНЫЕ РАЗБОРЫ
В ПОДАРОК — 3 ЗАПИСИ ЛЕГЕНДАРНОГО ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ 2
О КАКИХ ИНСТРУМЕНТАХ ВЫ УЗНАЕТЕ:
Алгоритм построения KPI системы
Должностная карта
Система обучения для новых сотрудников
Эффективное внедрение CRM
Алгоритм построения Грейдов
Воронка найма
ИПР (индивидуальный план развития)
Алгоритм внедрения финансового планирования
Алгоритм внедрения личного планирования
Система управления командой. Система управления компанией. Схемы норм управления
Треугольник ограниченности в кризис
3-х уровневое планирование
Как влиять на личный рост и реализацию
Принцип осознанного управления
Проработка должностной карты для собственника и руководителя
Проработка поглотителей энергии руководителей
Маркеры изменений – как их отслеживать
Пошаговый алгоритм действий в кризис
О ЧЕМ ЕЩЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как совместить личные цели с бизнес-целями
Состояние, мышление и мотивация – как влиять на личный рост и реализацию
Принципы осознанного управления
Решение сложных управленческих кейсов на основе современных подходов к менеджменту
Ошибки в управлении и что с ними делать: неразумное сокращение или увеличения штата
Директор и собственник: как разделять функции
Как управлять руководителями и ТОП-менеджерами
Как управлять вовлеченностью сотрудников. 3 уровня лояльности.
6 этапов систематизации, через которые проходит каждая успешная компания
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНЦЕВ