[Адизес] Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя

Уникальность программы
Уникальный практический мастер-класс, построенный на опыте трансформаций компаний России, Украины, Казахстана и Молдовы.
Организации, как и все живое, в процессе своего существования проходят разные этапы жизненного цикла. На каждом этапе организацию подстерегают свои сложности и ловушки. Но многие из них предсказуемы и давно изучены.
Для многих руководителей и владельцев мастер-класс «Жизненный цикл компании» способен стать по-настоящему поворотной точкой в развитии компаний.
Предупрежден – значит вооружен.
Кому мастер-класс принесет пользу?
Владельцам, предпринимателям, наемным руководителям, менеджерам по персоналу. А также – что важно – членам их семей! Ведь жизненный цикл есть у организации любого рода: у семьи, отдела, филиала, маленького агентства, гигантской корпорации.
Расписание
Сессия 1. Практические аспекты концепции Жизненного цикла, о которых не пишут в книгах
Жизненный Цикл Компании: практическая польза для управленца.
Рост и старение: в вечном поиске баланса гибкости, свободы и контроля.
Нормальны ли ваши проблемы? Определение нормальных и патологических управленческих проблем.
Определение 4-х функций организации и их роль на каждом из этапов Жизненного Цикла.
Сессия 2. Ваш здоровый путь развития компании
От идеи до результата: Ухаживание, Младенчество, Давай-Давай.
Конфликты, свойственные Юности.
Бывают ли проблемы у компаний в стадии Расцвета?
Комфорт и риски Стабильности. Стоит ли к ней стремиться?
От Расцвета до заката: Аристократия, Ранняя бюрократия, Бюрократия.
Острый взгляд со стороны: упражнение на определение этапа ЖЦ.
Сессия 3. «Ловушка основателя» – главная проблема 70% компаний пост-советского пространства. Диагностика и план выхода
“Что пошло не так?” – «Ловушка основателя» как отклонение от здорового пути.
10 главных признаков «Ловушки основателя». Тест, видео, обсуждение.
Практическое упражнение: разработка позитивного и негативного сценария развития компании
Сессия 4. Таблетка молодости. Что делать управленцу каждый день, чтобы не допустить старения организации
Оставаться молодыми и гибкими: план действий, чтобы предотвратить старение и сохранить гибкость.
Как себе помочь? Какие ‘витамины’ PAEI нужно развивать для перехода на новые этапы. Стиль управления, требующийся на каждом из этапов.
Реальные и посильные рекомендации для здорового перехода организации на следующий этап развития.
Подведение итогов. Окончание.