[Growth Factory] Старт IT компании за 25 дней. Тариф Econom (Павел Обод)

Давайте будем честны: вряд ли кого-то вдохновляет идея всю жизнь работать в офисе, не имея возможности выбирать заказчика, команду, уровень дохода
Работа в IT-компании стала для вас «золотой клеткой»? Поменяешь отрасль – сильно упадёт уровень жизни, останешься на том же месте – быстро догонят выгорание, отсутствие интереса и проблемы со здоровьем.
Время отпуска часто выбираете не вы, а начальник. Семья видит вас по ночам, а младший ребёнок – только на выходных, потому что он засыпает раньше, чем вы возвращаетесь с работы.
Даже занятия спортом – не потому что вам это нравится и радует, а потому что как только прекращаете – начинает что-то болеть.
Вам хочется это изменить?
ВЕРОЯТНОСТЬ СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ СТАРТАП — ВСЕГО 2%
Я за обдуманный старт с минимумом рисков. Вероятность стартапа стать прибыльным очень мала. В то же время, 80% аутсорс компаний прекрасно себя чувствуют через 5 лет. Большая часть IT-бизнеса в Украине – сервисные компании. Это огромный, успешный, понятный формат работы. Поэтому мой курс фокусируется на аутсорсе.
Как вы думаете, сколько ошибок вы сделаете на пути к стабильной, предсказуемо растущей и приносящей доход компании?
Сколько лет вы сэкономите, если не допустите этих ошибок?
Я уже прошел ваш путь, много раз ошибался и сворачивал не туда. Но ещё больше на нём было обучения, совершенствования, общения с владельцами ТОП-10 украинских IT-компаний.
Сейчас я знаю дорогу через «минное поле» старта и могу безопасно, эффективно и надёжно вас через него провести. Этот курс – выжимка моего опыта и знаний за 10 лет работы в аутсорсе, которыми я поделюсь с вами.
Программа курса
Программа курса
Стартуем! Цели и роли в бизнесе
Вводное занятие. Правила.
Модели бизнеса в аутсорс компании
Роль предпринимателя
Маржинальность на разных этапах и доходы собственника
Цели компании и собственника
Выбираем формат работы
Три модели запуска
Удаленная работа vs офис
Как и когда уходить с основного места работы?
Маркетинг и позиционирование
Базовый маркетинг:
Выбор ниши (по индустрии, технологии, техническим доменам)
Позиционирование
Нужен ли сайт на старте
Ваша презентация
Оформление резюме
Работа с Upwork
Поиск первого клиента
Продажи на Upwork
Продажи. Начало
Основы продаж в IT
Организация звонков
Типы клиентов и их психология
Продажи. Linkedin и другие каналы
Продажи через LinkedIn
Базовая автоматизация поиска лидов
Продажи на втором уровне (каналы существующих компаний)
Доработка профиля
Создание команды
Сотрудники: поиск, найм, построение отношений
Процесс найма и обучения джунов
Ценности и корпоративная культура
Финансы и законы
Базовый финансовый менеджмент
Юридический и финансовый блоки
Как обезопасить себя от недобросовестных клиентов и сотрудников
Процессы и результаты
Организация процессов в компании
Инструменты
Делегирование
Построение сервиса
Стратегия развития компании
Жизненные циклы компании
Создание и развитие базовой стратегии
Риски быстрого и вообще роста
Следующий шаг
Экосистема Growth Factory
KPI
Вот несколько вопросов, которые мы изучим на курсе:
Зачем нужен свой IT бизнес? Преимущества и недостатки собственного бизнеса.
Как заставить себя начать, если нет мотивации? Чем вы рискуете начиная свое дело?
Как обезопасить себя и свою семью на время старта?
Сколько денег нужно для старта
Бизнес обязательно требует вложений?
Вложусь сейчас и компания не взлетит — на что потом жить?
Где искать первые заказы?
Как правильно выбрать клиента?
Как гарантированно привлекать новых клиентов?
Нужно ли регистрироваться официально?
Как официально получать деньги из-за границы, не имея проблем с налоговой?
Стоит ли бояться контролирующих органов?
Как и где найти разработчиков?
Где искать вашего первого сотрудника?
Работа с фрилансерами.
Собеседование кандидатов.
Как управлять сотрудниками и компанией?
Основы HR, рекрутерства и менеджмента.
Развиваемся личностно для бизнеса
Распорядок вашего рабочего дня.
Как успеть важное и как это важное отличить.