Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты (Евгений Севастьянов)

Не изобретайте велосипедов, возьмите проверенный 10-летним опытом готовый комплект материалов, инструкций и шаблонов, который поможет за 3 дня добиться от удаленных сотрудников выполнения функций и задач: качественно, быстро и в поставленные сроки, а также получить полную прозрачность какие задачи и с каким результатам были выполнены за день, за неделю, за месяц.
В комплект включены беспрецедентное количество материалов для управления дистанционными сотрудниками, проверенных мной лично на практике: инструкции, шаблоны таблиц, примеры рабочих регламентов и документов. На их разработку и шлифовку у меня ушло более 170 часов. Изучите, скопируйте и начните использовать в управлении сотрудниками сразу! Сэкономьте время в условиях, когда дорог каждый день!
Варианты использования антикризис-комплекта:
— Пошаговый алгоритм для налаживания управления сотрудниками, работающими в дистанционном формате, в вашей компании или подразделении.
— Единая программа обучения для топ-менеджеров и руководителей среднего звена по управлению удаленными сотрудниками.
— Проверочный чек-лист возможностей улучшения системы управления “сотрудниками на дому” в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.
Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов
Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37.000+ руководителей) и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).
18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет
Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).
Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»):
Автор популярного блога по системному управлению: (261.000 читателей в год).
Ведёт Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»:
По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок в такси вы получите:
— Тренинг Евгения Севастьянова «ДИСТАНЦИОННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты» (3 часа видео с демонстрацией использования инструментов дистанционного управления на практике) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
— Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.
— Боевой регламент для дистанционных и офисных сотрудников по работе с формализованными задачами на примере сервиса Битрикс24 (как правильно создавать задачи, как фиксировать время и результат, как контролировать выполнение). Вы сэкономите не менее пяти часов на разработку аналогичной инструкции.
— Пример обучающего видео по работе с задачами для сотрудников. Краткие видео-уроки — обязательное дополнение к текстовым инструкциям, которые позволяют в разы сократить время на обучение.
— Шаблон и пример чек-листа “Выход на работу сотрудника” (сможете разработать на основе примера свои чек-листы, которые помогают сотрудникам выполнить работу качественно, а руководителям проконтролировать результат).
Готовый регламент по изучению сотрудниками учебных материалов (основная решаемая проблема: поверхностное изучение материалов и отношение к обучению; как следствие, бесполезно потраченное время вместе с некачественно выполняемой работой).
— Шаблон ЛОГа для организации совещаний и планёрок + ссылка на подробный алгоритм для руководителя (разработать внутренний стандарт по проведению совещаний в компании, чтобы они приводили к решениям и результатам).
— Шаблон и пример плана работ сотрудника на неделю/месяц (перечень ключевых задач, проектов, процессов) — возможность заранее расставить приоритеты и подумать как преодолеть препятствия, минимизирует необходимость «ручного» управления и «непрерывного» контроля за работой сотрудников, ориентирует на достижение результатов.
— Таблица для быстрой (блиц) фиксации нарушений договорённостей (управленческих ситуаций): используется для быстрой фиксации и разбора проступков и ошибок сотрудников + планирования действий руководителя по организации решения конкретной проблемы и предотвращению в будущем.
— Таблица для регулярной оценки подчинённых сотрудников для учёта: тенденций и динамики в работе, типовых проблем/ошибок/косяков, планов развития профессиональных качеств и компетенций.