Мини-команда для масштабирования онлайн-школы (Сергей Загородников)

В онлайн-образовании я с 2012 года и долгое время
работал без большой команды, просто с одной помощницей. В 2020 году у меня появился технический специалист, техническая поддержка и кураторы. На тот момент мне этого хватало.
У меня долгое время не было планов по масштабу. Теперь они есть.
И за последние 2 месяца я активно преуспел в этом направлении. Сейчас я строю компанию и как раз сам изнутри пошагово создаю сильную команду под руководством своего наставника.
Сейчас у нас есть уже бизнес-ассистент, проджект-менеджер и руководитель отдела продаж (он строит отдел продаж с нуля). Идет найм менеджеров продаж. Есть видение, стратегия на год и план на квартал.
И теперь у меня есть эффективные инструменты по созданию первой мини-команды для масштабирования онлайн-школы. Я их сам внедрил лично, проверил — работают!
И я решил записать новый экспресс-курс для тех, кто тоже планирует масштабироваться и понимает уже, что нужна команда.
Это будет серия видео-уроков. Готовы они будут 15 февраля.
Что будет внутри видео курса:
Блок 1. Концепция сильной мини-команды
— Сильная и слабая команда: плюсы и минусы
— Что привлекает слабых сотрудников?
— Что привлекает сильных сотрудников?
— Как создать сильную команду, если у вас ограниченный бюджет?
— Первый шаг перед созданием сильной мини-команды
— Структура мини-команды для масштабирования онлайн-школы
— К чему нужно быть готовым при найме сильных людей в команду?
— Что нужно, чтобы люди себя окупали в первый месяц работы?
Блок 2. Бизнес-ассистент
— Кто такой бизнес-ассистент и зачем он нужен?
— Задачи, которые решает бизнес-ассистент
— Где искать бизнес-ассистента?
— Система мотивации для бизнес-ассистента (оплата)
— Пример вакансии на бизнес-ассистента
— Тестовое задание для бизнес-ассистента
— Вопросы для проведения собеседования с бизнес-ассистентом
— Критерии хорошего бизнес-ассистента
— Задачи на испытательный срок для бизнес-ассистента
— Как выстроить эффективную работу с бизнес-ассистентом
Блок 3. Проджект-менеджер
— Кто такой проджект-менеджер и зачем он нужен?
— Задачи, которые решает проджект-менеджер
— Когда пора нанимать проджект-менеджера?
— Где искать крутого проджект-менеджера?
— Система мотивации для проджект-менеджера (оплата)
— Пример вакансии на проджект-менеджера
— Вопросы для проведения собеседования с проджект-менеджером
— Критерии хорошего проджект-менеджера
— Задачи на испытательный срок для проджект-менеджера
— Как выстроить эффективную работу с проджект-менеджером?
Блок 4. Руководитель отдела продаж (РОП)
— Как такой РОП?
— Зачем нужен РОП в стартапе?
— Когда пора нанимать РОПа?
— Где искать крутого РОПа?
— Система мотивации для РОПа в стартапе
— Как проводить собеседование на вакансию РОПа?
— Критерии хорошего РОПа
— Задачи на испытательный срок для РОПа
— Action-план по созданию отдела продаж с нуля
— Как выстроить эффективную работу с РОПом
Блок 5. Воронка найма
— Ключевые незаметные ошибки в найме
сотрудников в онлайн-школе
— Что такое воронка найма сотрудников и зачем она нужна?
— Из чего состоит воронка найма?
— Пример воронки найма для бизнес-ассистента (реальный кейс)
— Пример воронки найма для проджект-менеджера (реальный кейс)
— Пример воронки найма для РОПа (реальный кейс)