Реальный кризис (Михаил Гребенюк)

Программа:
Модуль 1. Кризис менеджмент
Откуда брать энергию, когда всё вокруг рушится
Сокращение расходов и накопление резервных запасов
Работа над боевым духом команды в сложные времена
Усиление торговых предложений, антикризисные офферы и маркетинг
Управление в кризис: ключевые показатели, планерки, контроль, мотивация
Ключевые показатели бизнеса
Модуль 2. Кризисный маркетинг
Работа с клиентской базой: что делать, когда забанили Facebook, Google и Instagram
Карта персонажей
Ключевые маркетинговые антикризисные стратегии
Удержание лояльных клиентов через RFM-анализ и точки касания
Модуль 3. Фундамент будущего компании
Как раскладывать декомпозицию на рост чистой прибыли и собирать бизнес модели в Excel (сначала заработай миллиард в Excel, просчитай все риски и запускай)
Формирование костяка управления: как понять, кто потенциальный руководитель и директор в компании, и как их растить
Настройка управления: мотивация, поддержка, стимуляция, наказания — создание здорового климата в компании, который создает результаты
Ключевые отчеты владельца, директоров и руководителей: как их читать и какие решения принимать
Стресс-тест текущей модели и планирование на 10 лет. Приглашенный спикер: Юлия Галимова
Модуль 4. Боевой маркетинг и конверсии
Позиционирование на рынке: как создавать мощное продающее УТП. Как разбирать звонки и встречи продавцов, чтобы быстро растить конверсии
Что сильнее всего влияет на конверсии сайтов: разбор лучших инструментов
Идеальное продающее коммерческое предложение: структура, заголовки, оформление
Как писать продающие тексты и сценарии для любой площадки: заголовки, структура, вовлечение, работа с охватами
Модуль 5. Управление командой
Ключевые планерки в компании: как, когда и зачем их вести
Боевые планы руководителей Resulting
Утренняя координация руководителей Resulting
Вечерняя координация линейных сотрудников Resulting
Как проводить стратегические сессии и передать ответственность руководителям
Предсказание поведения сотрудников: как понять, почему человек приуныл, кто уволится, а кто будет хорошим работником
Как собеседовать ТОПов — на что обращать внимание и как вводить в должность
Как создавать внутри компании рабочее давление, которое влияет на результаты
Модуль 6. Финансы
Как распределять финансы, чтобы была прибыль и на все хватало
Система управления деньгами: утверждение и оплата заявок на траты
Дополнительные уроки
Защита интеллектуальной собственности в бизнесе. Урок от Сергея Мартынюка
ЭГО