Самому не проще (Фёдор Борщёв, Марьяна Онысько)

Курс «Стать тимлидом» закончился. Грустно, но мы запустим ещё — по отзывам получилось классно. Мы тоже довольны.

Самым востребованными оказались уроки о команде и процессах. Если конкретнее — тема делегирования. Эта тема болит не только у учеников — я (Марьяна) как-то спросила у подписчиков, что им мешает делегировать, и это оказался самый комментируемый пост в моём фейсбуке в последнее время.

Всех давно тошнит от S.M.A.R.T. и условных «семи правил успешного делегирования». Мне (Феде) ещё 10 лет назад хотелось, чтобы кто-нибудь понятно рассказал, почему я так стесняюсь ставить задачи, и как сделать, чтобы коллеги делали работу быстрее, чем я своими руками. А везде были советы от копирайтеров из серии «делегируйте полномочия вместе с ответственностью».

Даже банальная фраза «дай им обосраться», когда-то брошенная одним из наставников, помогла мне больше, чем все книги по управлению людьми.

Часто бывает так: человек развивается, становится лидером, но подходы к работе у него не меняются — человек действует как будто работает один. Задачи хочется делегировать, но некому, некогда или непонятно, как это вообще делать. А бывает, что все есть, но ты человек без власти.

Мы сделали опрос и узнали все-все причины «неделегирования», какие только бывают. К каждой причине мы подобрали решение из нашего опыта. В выборе решений мы опирались на свою практику и брали только то, что проверили сами.

На выходе у нас получился трехнедельный курс с нашими историями-кейсами, принципами и проверенными инструментами, которые помогут проектным менеджерам, программистам и тимлидам прокачать навык делегирования задач.

Лонгрид «Что мне мешает делегировать?»

Почему мы не делегируем?

Страх ответственности: сделают не то и не так; не успеют в срок

— Самообман: самому быстрее, делегировать сложно

— Не хватает власти: вдруг мою задачу никто не станет делать

— Что делать, если делегировать хочется, а некому

2. Лонгрид «Что делегировать и как?»

Что можно, а что нельзя делегировать

— Как ставить задачи, о чем договариваться с исполнителем

— Принцип «исполнитель понимает задачу»

— Насколько далеко отпускать исполнителя с задачей

3. Лонгрид «Как контролировать результат?»

Как не беспокоиться о задачах, которые раздал

— Баланс между свободой и микроменеджментом

— Какие процессы нужны для контроля

— Что делать, когда делегированные задачи не выполняются

4. Q&A-сессия с Федором и Марьяной

29 января, в 19:00 по Москве,
отвечаем на все накопившийся вопросы после прочтения лонгридов. Встреча проходит онлайн в зуме.

Длительность встречи зависит от количества вопросов, но не более 2 часов.

Если не сможете присутствовать, пришлем запись встречи на почту.

Мы разобрали свой опыт на косточки и рассказали, как пришли к тому, что у нас получается делегировать. Сели и написали (ну почти написали ;-)).

На выходе получился трёхнедельный курс «Самому не проще». Мы постарались разобрать все случаи, почему люди не делегируют. Наша цель — научить вас строить системы, которые решают ваши задачи чужими руками.

1. Формат — рассылка из трех писем-лонгридов: что мешает делегировать, как ставить задачи и как проверять результат.
2. Письма приходят по одному в неделю, начиная с 12 января. Успеете приготовить оливье.
3. На последней неделе вас ждёт двухчасовой Q&A. Ответим на все вопросы, которые накопились. Запись будет.

Курс подойдёт не только менеджерам, но и вообще всем, кто хочет расти. Если вы — разработчик, и хоть раз были старшим в паре с другим разработчиком — это курс для вас. Если воспитываете джунов — курс позволит не просто их обучать, а закрывать их силами конкретные куски работы.

Нам очень нравится то, что получается. Надеемся, вам тоже — когда мы проводили кастдев с сырой промостраницей, один из участников сразу же купил курс

До встречи!

Федя и Марьяна