[Синергия] Успешная бизнес-модель компании (Олег Бурко)

Автор: Олег Бурко — консультант, бизнес-тренер, эксперт по управлению архитектурой предприятия. Более 12 лет работы в консалтинге. Работа в крупных компаниях-интеграторах российского рынка. Практический опыт трансформации бизнес-архитектуры компаний-лидеров российского бизнеса. Создатель авторских курсов и тренингов в области управления корпоративной архитектурой и бизнес-анализа. Практические навыки полного цикла внедрения бизнес-приложений от мировых вендоров: ARIS, SAP, Oracle, Epicor (Scala).
Ваша бизнес-модель нуждается в обновлении, потому что:
— Инновации и технический прогресс быстро снижают ценность существующей бизнес-модели
— Бизнес-модель, конкурентоспособная на сегодняшнем рынке, может оказаться устаревшей или вообще непригодной завтра
— Сроки на разработку и вывод на рынок нового продукта или услуги стремительно сокращаются
— Необходимо уметь быстро оценивать перспективы нового продукта или услуги, чтобы быть впереди конкурентов
Благодаря практикуму Вы:
— Познакомитесь с понятиями: «бизнес-модель», «ценностное предложение» и «минимальный жизнеспособный продукт»
— Научитесь строить бизнес-модели для существующих компаний и стартапов
— Ознакомитесь с современными подходами к построению бизнес-моделей
— Научитесь использовать актуальные шаблоны для бизнес-моделирования
— Освоите методы, используемые при бизнес-моделировании
… и это лишь малая часть
Программа курса
— Что такое Бизнес-модель
— Бизнес-модель Канвас (введение)
— Бизнес-модель Канвас (продолжение)
— Карта эмпатии
— Бережливый стартап
— Бизнес-модель для бережливого стартапа
— Дизайн бизнес-модели. Метод интервью
— Архетипы бизнес-моделей
— Извлечение уроков (бонусное занятие)