[Специалист] Мотивация персонала. 2019 (Елена Шульга)

• Как найти «золотую середину» между материальными и нематериальными способами мотивации?
• 58 способов вознаградить сотрудника без денег: когда и какой выбрать?
• Как убедить персонал сделать дополнительную работу, работать в команде и пр.?
• Как научиться давать обратную связь, которая будет мотивировать подчиненного больше, чем деньги?

Этот популярный авторский курс, разработанный сертифицированными коучами для топ-менеджеров и руководителей, выходит в обновлённой версии. В основе расширенной программы – 20-ти летний опыт реального внедрения системы нематериальной мотивации в российских и международных организациях.
Курс на 50% состоит из практики и направлен на получение навыков и знаний для применения в реальной работе. Информационные блоки чередуются с демонстрацией и отработкой психологических техник, самостоятельной и групповой работой, разбором конкретных ситуаций и выполнением практических упражнений.
По окончанию обучения Вы сможете самостоятельно разработать систему нематериальной мотивации в Вашей конкретной компании. Теперь Вы будете знать, как мотивировать каждого сотрудника с наилучшим результатом!

программа
Модуль 1. Что такое мотивация – общие сведения и закономерности в мотивации персонала

• Почему необходимо мотивировать персонал?
• Процесс демотивации сотрудников и как ему противостоять
• Соотношение нематериальной мотивации и материальных компенсаций
• Современные тенденции в мотивировании персонала.

Модуль 2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

• Какие мотивы движут людьми – виды мотивов и их использование в работе
• Мотивирующие факторы в организации по Герцбергу и другие модели мотивации
• 12 факторов вовлечённости персонала в работу по данным агентства Гэллап
• Использование мотивирующих факторов в ситуациях участников

Модуль 3. Мотивация и деньги – материальная и нематериальная мотивация

• Когда нас мотивируют деньги, а когда “доброе слово”?
• Можно ли полностью заменить одно другим и как найти необходимое соотношение материальной и нематериальной мотивации?
• Виды материальных нефинансовых вознаграждений – 58 способов вознаградить сотрудника

Модуль 4. Технология мотивирующего выступления

• Как убедить сотрудника сделать дополнительную работу, соблюдать стандарты предприятия, работать в команде и т. п.
• Приёмы и техники мотивирующего выступления
• Навыки убеждения и влияния, необходимые руководителю
• Управленческая гибкость – умение применить разные способы мотивации для разных ситуаций

Модуль 5. Мотивация и обратная связь – мотивирующая оценка деятельности сотрудника

• Что необходимо для того, чтобы похвала воодушевляла, а критика принималась к сведению
• Как правильно формулировать обратную связь сотруднику
• Правила эффективной критики
• 105 способов похвалить сотрудника и выразить ему свою признательность

Модуль 6. Индивидуальные стратегии мотивации

• Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника
• Когда использовать положительную, а когда отрицательную мотивацию?
• Кого необходимо хвалить, а на кого это будет действовать раздражающе?
• Кого мотивировать новыми возможностями, а кого – сохранением «статуса кво»?
• Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в процессе работы?

Нажмите для раскрытия…

В данном курсе PDF файл с плохим описанием.