[Специалист] Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7 (Елена Павлова, Вадим Хрычев)

Project Management based on PMI® PMBOK® Guide v.7
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.
Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate for Project Management (CAPM)®, Risk Management Professional (RMP)®, Professional in Business Analysis (PBA)SM, Scheduling Management Professional (SMP)®, Agile Certified Practitioner (ACP)SM.
По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.
Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.
Аудитория курса:
Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
Сотрудники проектных офисов
Администраторы проектов
Курс не привязан к какой-либо отраслевой специфике, поэтому будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.
Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям:
САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта)
RMP® (Risk Management Professional — Профессионал по управлению рисками)
PBASM (Professional in Business Analysis — Эксперт по бизнес анализу)
SMP® (Scheduling Management Professional — Эксперт по бизнес анализу)
ACPSM (Agile Certified Practitioner — Сертифицированный Agile-практик)
PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).
Вы научитесь:
определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
определять модель жизненного цикла проекта;
документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.
Вы будете знать:
Обзор стандартов управления проектами
Структуру Стандарта и Руководства PMBOK
Отличия проектов и операционной деятельности
Понятия “программа” и “портфель” проектов
Роль Офиса Управления Проектами
Треугольник компетенций руководителя проекта
Классификацию жизненных циклов проекта
Модели, методы и артефакты, используемые для управления проектом на всём жизненном цикле
Программа курса:
Модуль 0. Введение в дисциплину
Обзор стандартов управления проектами
Ключевые термины
Модуль 1. Система поставки ценности
Создание ценности
Окружение проекта
Модуль 2. 12 принципов
Кодекс профессиональной этики и поведения
Принципы управления проектом
Модуль 3. Стейкхолдеры
Модели
Анализ финансовых показателей
Переговоры / Конфликты
Модели коммуникаций
Модели изменений
Методы
Обзор итерации / проекта
Извлеченные уроки
Инструменты
Вовлечение стейкхолдеров
Виды коммуникаций
Артефакты
Устав проекта
План коммуникаций
Пользовательские истории
План вовлечения стейкхолдеров
Модуль 4. Команда
Модели
OSCAR
Лестница Такмана
Теории мотивации
Ситуационное лидерство
Методы
Kick-off
Ретроспектива
Инструменты
Лидерство
Развитие команды
Культура команды
Критическое мышление
Навыки межличностного общения
Высокопроизводительные команды
Артефакты
Иерархическая структура ресурсов
Устав команды проекта
Модуль 5. Жизненный цикл
Модели
Cynefin Framework
Stacey matrix
Инструменты
Скорость и частота поставки
Выбор подхода
Артефакты
План по вехам
Дорожная карта
Модуль 6. Планирование
Методы
Дерево принятия решения
Моделирование
Инструменты
Оценки
Оптимизация
Артефакты
ИСР
Бэклог
Бюджет
Расписание
Базовые планы
План управления проектом
Модуль 7. Работа
Методы
Анализ производить или покупать
Анализ чувствительности
Инструменты
Управление знаниями
Работа с поставщиками
Управление изменениями
Артефакты
Контракты
Журнал проблем
Журнал изменений
Модуль 8. Поставка
Методы
Стоимость качества
Анализ корневой причины
Инструменты
Описание содержания
Управление качеством
Артефакты
План тестирования
Иерархическая структура продукта
Диаграмма причинно-следственных связей
Модуль 9. Измерение
Методы
Анализ отклонений
Анализ освоенного объёма
Инструменты
KPIs
Метрики
Артефакты
Диаграмма сгорания
Панель мониторинга
Модуль 10. Неопределенность
Методы
Анализ ограничений и допущений
Матрица вероятности и влияния
Анализ альтернатив
Анализ сценариев
Инструменты
Неопределенность
Неоднозначность
Комплексность
Непостоянство
Риск / Угроза / Возможность
Артефакты
План управления рисками
Иерархическая структура рисков
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 24 + 8